Watter misverstande kom dikwels voor in die bedryf van 'n sagte speelpark?

1.Geen bewustheid van beplanning nie

Baie beleggers het die projek van kinderspeelgrond gekies, omdat hulle die goeie situasie van die algemene omgewing waardeer en gekies het om die voorbeeld te volg. Feite het bewys dat deur blindelings ander mense se inhoud slegs met 'n passie te kopieer, die werklike resultaat nie so goed is soos gedink nie; inteendeel, sonder 'n realistiese houding, sonder inagneming van praktiese kwessies, en sonder die bewustheid van die aanpassing van maatreëls by plaaslike omstandighede, is dit moeilik om werklik 'n goeie A-speelgrond vir kinders te ontwikkel. Oënskynlik eenvoudige projekte, sonder spesifieke beplanning, sal baie struikelblokke veroorsaak wat moeilik is om in die werklike operasie te hanteer. Daar is dikwels speeltoerusting, wat nie by die behoeftes van die omliggende kinders pas nie, so die situasie van besoekers is nie ideaal nie.

2. Die spel is vervelig

Daar is baie nadele van die kopiëring van eweknieë, waarvan die mees voor die hand liggend is dat die spel te soortgelyk is, en die aantrekkingskrag van dieselfde projek is baie beperk. Veral ouers, hulle wil nie hê hul kinders moet tyd mors om hierdie herhalende inhoud te speel nie, wat nie innoverend of voedsaam is nie. As beleggers dus kies om die neiging te volg en gerieflikheidshalwe vir 'n rukkie te kopieer, sal die slegte gevolge in die toekoms na hulself terugkom.

3. Nie in staat om ou kliënte te ontwikkel nie

Om klante te lei om 'n lid te word, is 'n goeie manier vir kinderparke om die klewerigheid van toeriste te verhoog; maar daar is geen opwindende inhoud nie, geen opvallende projekte nie, hoe kan ons kliënte oorreed om 'n lid te word? Wat meer is, nie net die spel kan nie tred hou met die neiging nie, maar daar is ook baie bestuursprobleme in die park. Die algemene sanitasieprobleme en toerustingverouderingsprobleme is nie goed opgelos nie. Die ervaring van so 'n aktiwiteit plek is relatief swak, wat nog te sê Gesê om kliënte klewerigheid te verhoog. Vir die meeste operateurs is die verbetering van bestuurskwaliteit die sleutel, en slegs deur van die mees basiese besonderhede te begin kan veranderinge moontlik wees.